要明確抓手,系統(tǒng)推進(jìn)。以強(qiáng)化成本管控為抓手,形成全要素管理模式,多點(diǎn)發(fā)力扭緊“節(jié)支閥”。認(rèn)真執(zhí)行費(fèi)用指標(biāo)支出的事前審批、事中控制、事后分析制度,加大成本過程控制和動態(tài)檢查力度;強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作,擴(kuò)大成本管理、過程控制的效果。尋找更好的降本路徑,系統(tǒng)思考成本管控體系、聚焦關(guān)鍵成本管控目標(biāo)、協(xié)同推進(jìn)各項(xiàng)成本管控措施、創(chuàng)新成本管控路徑、勇于擔(dān)當(dāng)堅(jiān)決推進(jìn)降本計(jì)劃,通過成本管控體系建設(shè)倒逼公司經(jīng)營管理能力提升,努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。四是要夯實(shí)基礎(chǔ),構(gòu)建體系。建立完善的成本費(fèi)用控制體系,要倡導(dǎo)全員進(jìn)行成本費(fèi)用控制,把成本費(fèi)用分解到每個(gè)崗位、每道工序、每位員工的身上,將市場競爭機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部管理,讓人人都感受到企業(yè)競爭的壓力;要通過成本費(fèi)用控制的激勵約束機(jī)制和考核評價(jià)體系,將成本費(fèi)用控制的結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤。要強(qiáng)化績效考核,突出導(dǎo)向性、科學(xué)性和權(quán)威性,激發(fā)各單位、廣大職工的工作熱情,形成自覺降低成本、推動工作的強(qiáng)大動力。激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情,培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維,調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性,提升全員素質(zhì),提高崗位和現(xiàn)場管理水平。全體職工要堅(jiān)定信心,各履其職、各負(fù)其責(zé),主動而為。公司集生產(chǎn)銷售為一體,常年經(jīng)銷質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的各種材質(zhì)無縫鋼管,高壓鍋爐管,合金鋼管,16mn無縫鋼管,不銹鋼管,無錫不銹鋼板。適用于工程、煤礦 、紡織、電力、鍋爐、機(jī)械、軍工等各個(gè)領(lǐng)域。公司以良好的信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、雄厚的實(shí)力、低廉的價(jià)格享譽(yù)全國30多個(gè)省、市、自治區(qū)、直轄市及國外,產(chǎn)品深得用戶依賴。公司常年銷售成都鋼鐵集團(tuán)、冶鋼集團(tuán)、包頭鋼廠、寶鋼集團(tuán)、 鞍鋼集團(tuán)、天津大無縫、西寧特鋼廠、無錫鋼廠、衡陽鋼廠等各大鋼廠生產(chǎn)的各種無縫鋼管及合金管。
總公司領(lǐng)導(dǎo)到首控公司調(diào)研。總公司黨委書記、董事長靳偉強(qiáng)調(diào),要牢固樹立市場化思維,善于運(yùn)用市場化方式、手段抓改革、謀發(fā)展,不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展新活力?偣究偨(jīng)理張功焰要求,首控公司要大膽嘗試,積極探索新體制新機(jī)制,抓好“十三五”規(guī)劃的落實(shí)。
調(diào)研中,首控公司首先匯報(bào)了2015年經(jīng)營情況及重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況、存在的問題和差距、下一步工作措施等;總公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人圍繞首控公司下一步的發(fā)展提出意見建議。
靳偉在講話中充分肯定了首控公司所做的大量工作,希望首控公司再接再厲、攻堅(jiān)克難,不斷取得新業(yè)績,繼續(xù)為集團(tuán)發(fā)展注入滿滿的正能量。
靳偉強(qiáng)調(diào),要牢固樹立市場化思維,善于運(yùn)用市場化方式、手段抓改革、謀發(fā)展,不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展新活力。要建立完善適應(yīng)市場化要求的選人、用人機(jī)制,用好人才、培養(yǎng)好人才。市場化要體現(xiàn)在有進(jìn)有退、能進(jìn)能退上。誰能更好地把握市場規(guī)律、行業(yè)規(guī)律、企業(yè)規(guī)律,遵循市場競爭法則,做到有進(jìn)有退、能進(jìn)能退,誰就能求得更快的發(fā)展速度、實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展質(zhì)量。
靳偉強(qiáng)調(diào),要依靠發(fā)展進(jìn)一步凝聚人心、凝聚力量、提振士氣,提升企業(yè)競爭能力。要牢牢把握“提高效率、提高效益、提升價(jià)值”的目標(biāo),堅(jiān)定信心、迎難而上,扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
張功焰指出,首控公司狠抓基礎(chǔ)管理和制度建設(shè),為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)。在下一步的發(fā)展中,首控公司要大膽嘗試,積極探索新體制新機(jī)制,創(chuàng)新管理模式,既要管好又要管活。要進(jìn)一步加大工作力度,把基礎(chǔ)工作做得更細(xì)更實(shí)更到位。要挖掘發(fā)展?jié)摿,盤活存量資產(chǎn),抓好“十三五”規(guī)劃的落實(shí)。
總公司領(lǐng)導(dǎo)許建國、何巍、韓慶、王洪軍一同調(diào)研。