引進一個專家團隊。圍繞精深加工、“兩化”融合、新一代流程工藝、節(jié)能環(huán)保等重點領域，精準制定人才需求清單，高點對接國家“兩院”院士、“千人計劃”等高層次專家團隊，以高端人才引領技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。采取咨詢指導、掛職兼職、技術(shù)入股等多種方式，提高招才引智實效，形成引進一個團隊、形成一個產(chǎn)業(yè)的新格局。
建立一個研發(fā)機構(gòu)。聚焦傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做強、新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展“兩個目標”，進一步推進工藝流程優(yōu)化、產(chǎn)品檔次升級、新型產(chǎn)品投產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保提升。引導鋼鐵企業(yè)加大研發(fā)投入，與擁有前沿成果的科研院所、高等院校、專業(yè)公司共建企業(yè)技術(shù)中心、工程(技術(shù))研究中心、制造業(yè)創(chuàng)新中心、產(chǎn)品質(zhì)量標準中心等創(chuàng)新平臺，以產(chǎn)學研深度融合加快科技成果產(chǎn)業(yè)化。
選投一個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。進軍戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，既要立足現(xiàn)有，通過信息化融合、智能化升級、服務化轉(zhuǎn)型，催生新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，又要跨界發(fā)展，圍繞發(fā)展趨勢、市場需求、前沿技術(shù)，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，培育轉(zhuǎn)型新動能。支持鋼鐵企業(yè)退城搬遷、“騰籠換鳥”，結(jié)合主導產(chǎn)品、技術(shù)基礎、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度等實際，優(yōu)先發(fā)展軌道交通裝備、機器人、電子及智能儀器儀表、動力電池和節(jié)能環(huán)保5大新興產(chǎn)業(yè)，以優(yōu)質(zhì)新增量調(diào)存量補減量。支持鋼鐵企業(yè)通過并購重組、股權(quán)投資等多種形式，引進掌握先進技術(shù)、高端人才、知名品牌、市場網(wǎng)絡和知識產(chǎn)權(quán)等優(yōu)質(zhì)資源，打通延伸產(chǎn)業(yè)鏈、進軍新興產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新商業(yè)模式的快捷通道。
實施一個高管培訓計劃。結(jié)合《唐山市企業(yè)家培訓十年規(guī)劃綱要(2018-2027)》，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和新舊動能轉(zhuǎn)換、科技創(chuàng)新和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟與商業(yè)模式、鋼鐵冶煉和環(huán)保最新技術(shù)、管理創(chuàng)新和品牌建設等內(nèi)容為重點，分層次組織鋼鐵企業(yè)董事長、總經(jīng)理和二代接班人，參加多種形式培訓，引導企業(yè)家開闊眼界、更新觀念、對標先進，提高創(chuàng)新發(fā)展、決策管理、資本運作、市場開拓和國際競爭等綜合能力，激發(fā)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動力。
鋼鐵產(chǎn)業(yè)是唐山轉(zhuǎn)型升級、動能轉(zhuǎn)換的重點，是建設環(huán)渤海地區(qū)新型工業(yè)化基地的重要支撐。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革縱深推進，唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)既面臨市場形勢較好、盈利能力增強的正向利好，也面臨總量控制、生態(tài)環(huán)保的剛性約束，正處在由規(guī)模擴張向提質(zhì)增效轉(zhuǎn)進的關(guān)鍵階段�！八膫�一”行動旨在引導全市廣大鋼鐵企業(yè)進一步學習借鑒津西鋼鐵主動轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展，加快傳統(tǒng)與新興并進、跟隨到引領轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)產(chǎn)能壓減、效益不減，產(chǎn)業(yè)升級、競爭力提升過程中，所創(chuàng)造的“創(chuàng)新常態(tài)化、產(chǎn)品高端化、產(chǎn)業(yè)新興化、管理職業(yè)化”四條經(jīng)驗，進一步破除重資源輕資本、重生產(chǎn)輕研發(fā)、重當前輕長遠等短板制約，推動鋼鐵企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級、進軍新興產(chǎn)業(yè)。引導鋼鐵企業(yè)在鞏固提升現(xiàn)有主業(yè)優(yōu)勢的基礎上，以適當?shù)耐度腴_辟新路徑、拓展新空間，大力延伸產(chǎn)業(yè)鏈、補強創(chuàng)新鏈、提升價值鏈，加快鋼鐵產(chǎn)業(yè)迭代升級，加快新舊動能接續(xù)轉(zhuǎn)換。
重點圍繞四個方面開展工作：
一是推進創(chuàng)新驅(qū)動，提升企業(yè)核心競爭力。強化產(chǎn)線優(yōu)勢，完善配套設施，發(fā)揮自身優(yōu)勢，擴大高端產(chǎn)品比例。推進技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)以資源、環(huán)境友好為導向的高效流程工藝與產(chǎn)品生產(chǎn)制造技術(shù)的研發(fā)，形成減量化、低碳化、數(shù)字化、生態(tài)化的鋼鐵技術(shù)，實現(xiàn)綠色制造，制造綠色。注重客戶驅(qū)動的體驗設計，參與客戶產(chǎn)品設計，掌握在產(chǎn)品需求和研發(fā)上的主動性和互動性，減少前期市場競爭投入，更好地為客戶提供個性化服務，制定差異化方案，實現(xiàn)產(chǎn)品價值鏈的延伸。
二是加快轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)運營效率和效益。加快品種結(jié)構(gòu)升級，以“規(guī)模+精品+服務”為路線圖，回避低端市場的惡性競爭，擴大優(yōu)勢產(chǎn)品的規(guī)模和比例。加快質(zhì)量管理升級，完善全員質(zhì)量績效體系，強化標準、制度和流程的管理。以“四個確�！壁A得用戶、贏得市場。實現(xiàn)產(chǎn)品高端化、生產(chǎn)“柔性化”和利潤最大化，成為“智慧型工廠”。
三是深化企業(yè)改革，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力。持續(xù)深化“三項制度”改革，通過推行大工種制度，打破崗位界限，實現(xiàn)崗位歸并、一崗多能；引入市場競爭模式，實現(xiàn)競崗升級，分配機制由“崗位績效”管理的單一模式調(diào)整為“崗位績效+項目”管理的雙軸模式，鼓勵職工多勞多得，促進職工素質(zhì)提升和自主管理，不斷提高勞動生產(chǎn)率。
四是堅持以人為本，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。大力弘揚“鞍鋼憲法”精神，鼓勵立足崗位發(fā)明創(chuàng)造、建功立業(yè)，促進“一線創(chuàng)新者”和“工人發(fā)明家”的誕生。抓好三支隊伍建設，實現(xiàn)管理人員職業(yè)化、技術(shù)人員專業(yè)化、操作人員技能化，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供扎實雄厚的人才保證和智力保證。
