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一些標桿鋼鐵企業(yè)的成功案例表明,走精益生產之路不失為企業(yè)應對嚴峻市場環(huán)境的一個選擇。
包鋼自2011年起,連續(xù)5年推行5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))精益管理,成效顯著。企業(yè)現(xiàn)場面貌翻天覆地,基礎管理大大夯實,物料庫存大幅降低,流程效率顯著提升。2014年底,包鋼鐵前系統(tǒng)主要原料總庫存比年初下降了182.8萬噸,減少資金占用17.3億元,少支出利息1億元;鋼軋系統(tǒng)降低中間坯庫存,降低資金占用約2.4億元,全年少支出利息約1400萬元;鋼軋系統(tǒng)降低成品庫庫存,減少資金占用約3.5億元,全年少支出利息約2113萬元。
九江線材是是全面持續(xù)推行精益管理的民營鋼鐵企業(yè)之一。自2010年7月起,該企業(yè)推行精益6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)管理、TPM(全員生產維修)管理和精益工段創(chuàng)建。5年來,九江線材在現(xiàn)場管理、基礎和基層管理、設備運行效率、產品質量、降本增效、員工素質能力提升等方面獲得巨大成效,多項指標行業(yè)領先。
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