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面對經(jīng)營與管理的糾結(jié),什么才是中小企業(yè)最有效的成長之道?下面我來談?wù)勎业睦斫,供廣大讀者和企業(yè)家朋友來探討。
一天,一地,一灰度
企業(yè)應(yīng)該始終以客戶需求為導(dǎo)向,不斷修正自己的業(yè)務(wù)定位,并形成可實(shí)施的各業(yè)務(wù)職能的策略和績效標(biāo)準(zhǔn),以此來牽引公司的業(yè)務(wù)和運(yùn)作。
在戰(zhàn)略和績效的拉動下,為了確保公司上下不會為了追求業(yè)績而違背商業(yè)倫理和職業(yè)道德,可以通過統(tǒng)一核心價值觀,用企業(yè)文化的底線思維來規(guī)范大家的行為,推動相攜同行。
這一拉一推便構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營的一天一地。天地之間,只要有利于“以客戶為中心”、“充分激發(fā)員工的主觀能動性”、“構(gòu)建企業(yè)核心能