煉鋼部連鑄一區(qū)成立了“猛虎”攻關(guān)組,精心組織,分工協(xié)作,持續(xù)推進(jìn),從幾個(gè)方面開展攻關(guān)。
選定設(shè)備,制訂標(biāo)準(zhǔn)。一臺(tái)連鑄機(jī)由主體及鋼包轉(zhuǎn)臺(tái)、中間包升降車、引錠桿車、鑄坯切割車等附屬設(shè)備組成。由于這些設(shè)備的功能不同,結(jié)構(gòu)各異,因此清理檢查的要求也各不相同!懊突ⅰ毙〗M成員對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行分析,細(xì)化量化6S/QTI標(biāo)準(zhǔn),把引錠桿車作為QTI管理的樣板設(shè)備,明確要求達(dá)到“漆見(jiàn)本色,鐵見(jiàn)光”的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。班組職工主動(dòng)投入到打造樣板區(qū)活動(dòng)中,形成了“以檢促掃”“以掃催檢”機(jī)制。
精心養(yǎng)護(hù),強(qiáng)化管理。提前發(fā)現(xiàn)和治理設(shè)備隱患,是保證設(shè)備功能精度的重要環(huán)節(jié)。“猛虎”小組在推廣QTI管理中,不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié),通過(guò)蛛絲馬跡排查設(shè)備隱患。在清掃大包轉(zhuǎn)臺(tái)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)臺(tái)有潤(rùn)滑設(shè)備打壓出來(lái)的油污,操作人員清掃起來(lái)異常費(fèi)力。他們想出了一系列的治理措施,把大包轉(zhuǎn)臺(tái)的上半部焊接上刮油刷,在下半部制作一個(gè)圍擋,讓擠壓出來(lái)的油污集中到一點(diǎn)進(jìn)行收集,保證了設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。
治理缺陷,保證精度。設(shè)備清掃的目的是為了更好地進(jìn)行點(diǎn)檢,清掃過(guò)程也是對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的過(guò)程。在清理打號(hào)機(jī)時(shí),針對(duì)不斷出現(xiàn)的故障現(xiàn)象,他們將整體設(shè)備進(jìn)行了解體,不但處理了這個(gè)缺陷,還制定出了清掃標(biāo)準(zhǔn)及清掃周期,保障了打號(hào)機(jī)的常態(tài)化管理。
組織培訓(xùn),提高技能。推廣QTI管理,首先要讓?shí)徫宦毠ぶ涝O(shè)備的最佳狀態(tài),了解設(shè)備的主體結(jié)構(gòu)。在設(shè)備清掃之前,他們便組織了專題培訓(xùn),讓職工們不光知道去干,還知道怎么去干,明明白白地執(zhí)行清掃標(biāo)準(zhǔn)。他們還利用煉鋼部的自身便利條件,用“以考促學(xué)”的方式,不斷提升職工的操作技能,為設(shè)備保駕護(hù)航。
連鑄一區(qū)推廣6S/QTI管理,兩臺(tái)2150連鑄機(jī)創(chuàng)出了4個(gè)月無(wú)計(jì)劃外停機(jī)的好成績(jī),恒拉速率保持在96%以上,節(jié)約設(shè)備維修成本100余萬(wàn)元。
近日,股份公司物資供應(yīng)公司就推進(jìn)全要素成本管控工作進(jìn)行動(dòng)員,進(jìn)一步提高全員成本意識(shí),創(chuàng)新思維、精準(zhǔn)發(fā)力、細(xì)化路徑,深入扎實(shí)推進(jìn)全員、全要素、全過(guò)程的成本管控。
圍繞扎實(shí)推進(jìn)全要素成本管控工作,物資供應(yīng)公司結(jié)合今年成本管控目標(biāo),對(duì)存在的差距和問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致梳理分析,要求各單位要認(rèn)清形勢(shì),明確目標(biāo),完善措施,狠抓落實(shí),確保實(shí)效。一是要高度重視,強(qiáng)化意識(shí)。進(jìn)一步提高成本管控的思想認(rèn)識(shí),各單位要通過(guò)動(dòng)員,進(jìn)一步提高全員成本管控的思想認(rèn)識(shí),建立“一切成本皆可控,人人為成本負(fù)責(zé)”的思想意識(shí),全面調(diào)動(dòng)職工的積極性,全面強(qiáng)化成本效益觀,把成本費(fèi)用目標(biāo)貫徹于生產(chǎn)組織工作的全過(guò)程,通過(guò)定期分析成本費(fèi)用完成情況要使干部職工感到壓力、看到潛力、增強(qiáng)動(dòng)力、找到著力點(diǎn)。二是要狠抓細(xì)節(jié),注重結(jié)果。堅(jiān)持抓大不放小,既要西瓜又要芝麻,使勤儉節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)成為全體職工的應(yīng)有品質(zhì)、應(yīng)盡責(zé)任。著重在實(shí)物庫(kù)存消耗、固廢綜合利用、費(fèi)用有效控制、資金科學(xué)占用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)細(xì)化分解,嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用,以點(diǎn)帶面、全面排查,精心組織、廣泛動(dòng)員,加強(qiáng)溝通、定期通報(bào),營(yíng)造氛圍、嚴(yán)格規(guī)范,形成降本增效合力,確保成本管控目標(biāo)任務(wù)的完成。